Время
Скорость принятия решений, циклы согласований, совещания, задержки, управленческая инерция.
Как сохранить время, деньги, людей и знания
Модель «Четыре ресурса™» помогает устранить управленческие и финансовые потери в бизнесе и приумножить результат.
Я работаю с собственниками, генеральными директорами, руководителями, которые видят, что без системной работы с людьми и процессами бизнес теряет управляемость.
Когда бизнес растёт, первый управленческий сбой редко выглядит как финансовая катастрофа.
Сначала просто дольше согласовывают решения.
Потом сильные сотрудники устают от конфликтов.
Потом знания начинают уходить вместе с людьми.
Потом руководитель понимает, что компания существует, но управлять ей стало сложно…
Елена Ламзутова, автор модели «Четыре ресурса™»
Елена Ламзутова
Работаю с человеческим фактором в бизнесе. Бизнес-тренер, топ-менеджер. Автор модели «Четыре ресурса™».
Обо мне
Высшее образование в области менеджмента, кафедра стратегического менеджмента НИУ ВШЭ.
Более 20 лет управленческого опыта, в том числе на позиции директора по персоналу в российских и международных компаниях.
Профессиональная подготовка включает бизнес-тренерскую и фасилитационную практику, психологию, педагогику, оценку эмоционального интеллекта и профильный анализ личности, в том числе на английском языке.
Экспертная основа
ISO 9001 · IATF 16949 · TPS · ISO 14000 · ISO 18000 · TEIQ · PPA
Модель «Четыре ресурса™» раскладывает управленческие потери на четыре понятные блока
Устали платить за человеческий фактор?
Диагностика «Четыре ресурса™» показывает, где именно начинается потеря управляемости и что нужно изменить, чтобы система снова работала.
Деньги
Операционные потери, упущенная прибыль, стоимость ошибок, переделок, конфликтов и управленческих решений.
Люди
Вовлечённость, мотивация, лояльность, текучесть, производительность и способность команды работать без постоянного внешнего давления.
Знания
Компетенции, опыт, экспертиза, передача знаний, сохранение критически важных навыков внутри компании.
Услуги
У вас есть три диагностических входа в работу под конкретную управленческую задачу.
Диагностика «Четыре ресурса™»
Для собственников, руководителей и HR-директоров, которым нужно понять, где компания теряет управляемость, деньги, людей, время и знания.
Результат: карта скрытых потерь, ключевые зоны риска, управленческие причины сбоев и рекомендации к действию на первые 90 дней.
Корпоративные программы для руководителей
Индивидуальные программы под задачи компании: лидерство, коммуникации, мотивация, управленческая культура, кадровый резерв, сопротивление изменениям, конфликты.
Форматы: бизнес-тренинги, мастер-классы, сопровождение 6–12 месяцев.
Стратегические сессии
Когда нужно быстро синхронизировать руководителей вокруг целей, ролей, ответственности и решений.
Темы: миссия, стратегия, ключевые показатели эффективности, управленческая коммуникация, конфликты между функциями, архитектура ответственности.
Как бизнес теряет деньги из-за управленческого фактора
Если у компании сложный контур, ошибки быстро приводят к срыву сроков, потерям качества, маржи и клиентов.
Это материалы для компаний, где цена человеческого фактора уже стала управленческой.
Тест для собственников и директоров компаний с численностью 100+
Как понять, что бизнес теряет деньги из-за человеческого фактора?
В производственных и B2B-компаниях человеческий фактор особенно дорогой. Один конфликт между коммерцией и производством может стоить маржи. Один слабый руководитель может остановить изменения. Один ключевой сотрудник может унести с собой клиента, технологию или управленческую память.
Пройдите тест про то, как люди, роли, конфликты, управленческие ошибки и потеря знаний могут стоить бизнесу денег.
Практическое руководство + чек-лист для HRD
Как доказать собственнику, что человеческий фактор приводит к финансовым потерям?
Используйте в ситуации, когда HR видит текучесть, конфликты, слабых руководителей, сопротивление изменениям или потерю знаний, но бизнес пока воспринимает это как «атмосферу в коллективе», а не как управленческий риск.
Переводим темы текучести, конфликтов, слабого управления и знаний на язык бизнеса.
Работаю с компаниями, где цена человеческого фактора проявляется в сроках, деньгах, управляемости, конфликтах, текучести и потере знаний.
Я вижу, где люди стоят бизнесу денег.
Отправить запрос
Если вы уже прошли тест или чек-лист, укажите это в заявке.
Почта: elena@lamzutova.ru